“赢在沟通 胜在执行”基层管理人员拓展训练
一、训练背景
基层管理人员的工作关系到企业方针、策略的落实与目标的实现,如果基层管理人员的管理脱节,或执行不力,那么一切计划都只是空谈;提升他们的职业素养与管理技能、工作调动能力是企业基业发展的磐石。
二、训练收益
1.建立正确的职业意识和管理理念;
2.基层管理人员实用管理技能提升训练;
3.创意思考与启发;
4.领导力与执行力;
5.提问答疑与思路拓展。
三、设计理念
1、将管理的本质性内容与体验式拓展活动相结合,使理论更加形象和生动;
2、经过体验与分享引导,有效梳理管理人员在管理工作中的长处与短板;
3、在知识梳理与技能掌握的基础上,有效融洽团队氛围,熔炼团队精神;
四、训练时间
两天一晚
五、训练内容
价值导向 | 实现手段 | 简 述 |
个人提升 能力塑造 | 急速60秒→思维突破 穿越黑洞→责任塑造 模拟舱→管理思维、资源配置 | 提升学员个人专业能力、市场思维;强化管理技能,更好地成为联结上下级的纽带,使管理和工作更好地落地执行,为达成企业目标保驾护航。 |
团队协作 集体熔炼 | 七巧板→合作共赢、合作信任 破产重组→危机意识、感恩珍惜 急速前进→群策群力、高效执行 | 凝聚共识、熔炼团队,以团队的氛围、团队的故事,增进成员对企业的认同感和归属感;强化集体荣誉感、增强团队凝聚力。 |
团队凝聚 量能转化 | 市场博弈→岗位认同、分工协作 动力圈→传递责任、团队升华 | 培养团队内部的相互信任;增强学员挑战自我的勇气;发扬团队精神、互相帮助;通过一种最合理的人力资源分配来达到**的工作效率和获得**的工作成就,打造一支强执行的基层管理队伍。 |